这种不只出于人初心,更来自对行业的预判。“2014年,湖南广电就‘芒果独播’计谋,将全数自有IP牢牢锁定,用本人的团队扶植本人的新。”正在蔡怀军看来,芒果模式除了内容立异取人才激励立异,科技立异取合做立异同样主要。“习总正在地方局第十二次集体进修上强调加速鞭策融合成长,建立全款式,很是主要的一点就是要鞭策环节焦点手艺自从立异不竭实现冲破。”两年来,芒果TV进行手艺团队布局调整,成立立异研究院和新业态拓展部,不只正在光场、3D引擎、5G、AI等范畴率先结构,还完成了短视频、文学阅读、学问付费及业态上的前期孵化。“我们但愿能建立一个为年轻人供给一坐式分析视听办事的矩阵平台。”

  贫平易近的孩子早当家,说的是2017年前的芒果TV。2017年7月,蔡怀军任职芒果TV总裁。正在这之前,他历任湖南财政部副从任,芒果传媒计谋投资部部长,芒果传媒副总司理等,有多年财政和投资履历。

  苛刻的轨制让一些老员工一时难以接管,蔡怀军晓得不免惹起反弹,但他更晓得,若是不履历阵痛,就不克不及带来。“我会恰当考虑老员工,可是必需的,不就等死,哪怕是死也要改。完不成KPI就换人,所有人都要有这个认识。何况,不把岗亭挪出来年轻人怎样上?”蔡怀军说,“水流动才会清亮。”

  最初一个霎时,是2019年除夕,蔡怀军给公司员工写了一封。他正在信里提到,2019年将是行业的凛冬,可能会有一半的内容公司活不下去,他提示每一位工做伙伴:预备过冬。

  最让蔡怀军承受压力的,是竞聘轨制。他每年两次竞聘,大部门中层岗亭都拿出来汲引85后以至90后。他要求公司内每个核心每年必需裁减10%来引进新人,“中层裁减10%,末尾裁减10%,有降职、有辞退”。

  回忆上任之初他人对的不睬解,蔡怀军现在验证了本人的判断:“谁控制了互联网,谁就把握住了时代自动权。中国没有奈飞,更没有迪士尼,但只需我们树立起准确的价值不雅,必然会创制出比奈飞和迪士尼愈加伟大的平台。”

  “那时良多人感觉没需要做互联网,把湖南卫视的内容拿去卖就好。”芒果TV持续3年吃亏,蔡怀军新官上任面临的,是浩繁保守人对自立异的。

  箭正在弦上,唯有逆流而上。多年经验让蔡怀军对新的有了明白预判,他晓得一个平台不只需要内容量,更需要内容“亮”。一向雷厉风行的他,做出了两个定夺:起首,他取其他平台进行版权买卖,恶补芒果TV正在内容库存上的短板;之后,他提出便宜、自营、自控,全面参取项目标筹谋、把关、成本预算;更为主要的,是蔡怀军超前提出工做室轨制,即每个工做室的设置装备摆设、流程、人事财政。现在,16个工做室都已成长为精锐部队。

  “我们还勤奋拓展芒果TV的伴侣圈。2018年岁尾,我们取华为展开合做,就5G超高清、全景视频、大数据及人工智能、融平台手艺等方面跨界合做、协同立异,打制财产互联网新动能。”蔡怀军说,毫不让合做伙伴吃亏,毫不做一锤子买卖,不忽悠、不跟从、不自嗨,是芒果TV的合做哲学。

  2019年1月18日,芒果TV年会,台长吕焕斌的一段话成为蔡怀军的又一个回忆点。“台长说湖南广电举全台之力成长新,现正在芒果TV慢慢长大,必需出来干活养家了。”蔡怀军说,“台长还正在年会上唱了一段京剧《红灯记》中的典范桥段——《贫平易近的孩子早当家》,勉励我们不忘初心取身世,不要忘了芒果的夙愿、义务和弘远抱负,带动芒果生态一家长幼向前冲。”

  蔡怀军取记者详述工做室的立项流程,精细程度可见一斑。“项目起头前要先开运营办理委员会,第一轮由告白、会员、平台、节目等部分提出看法,批改事后几个部分再评估,若成果优秀就会提交总司理办公会。”会上,招商能力、会员收入、流量增幅、社会效益都是蔡怀军关怀的沉点。“我们还会按照大数据判断盈亏,我做立异类节目答应亏,但不答应亏跨越30%。”他说。

  恰是如斯的判断和方针,让蔡怀兵力从,也让芒果TV正在互联网的严冬交出了可圈可点的答卷:2018年,他们虽然仅出产了全网综艺总量的10%,但正在流量前十的榜单中,独有五席。持续两年,芒果TV都是独一盈利的视频平台。

  “起首,要给年轻团队充实的试错空间。我们正在2018岁首年月播了《话大冒险》,市场没啥起色,但培育了两个年轻制片人,他们后来别离做了《女儿们的爱情》和《老婆的浪漫旅行》。”蔡怀军说,“立异的风险平台担,立异的励团队拿,平台不要苛刻。” 正在芒果TV,有的团队一年半没做出一个节目,但提了5个方案,岁尾也会收到一笔“立异金”。

  2018年4月26号,蔡怀军以芒果TV总裁的身份前去证监会沉组委员会进行答辩。“不严重是不成能的。”他对记者说,“阿谁上午将决定我们的沉组能不克不及获批。”最终,芒果TV取芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果打包注入欢愉购上市,成为A股首家国有控股视频平台。

  内容、人才、科技、合做,最终鞭策了品牌取市场。蔡怀军说:“本年,芒果模式也起头正在海外走红,我们的芒果TV国际APP全球用户下载量以每月50%的增幅正在高速成长。”能够想见,履历了“穷苦”、阵痛取,一个全新的芒果TV,正去世界。品牌

  蔡怀军的第二项,是人才轨制。顶着部门老员工的不睬解和庞大压力,他开创了一套被业内视为“活力无限”的人事轨制——立异机制、励机制、合作机制成为三架马车。

  “第二个是查核激励。我有一个复杂的公式,励取告白收入、日活点击、会员收入、旁不雅时长等硬目标挂钩,每个团队都能本人算出本人的钱。我们一些优良制片人工资是我良多倍。”由于如许的容错胸怀和爱贤认识,蔡怀军霎时激活了团队的创制能力和积极性。

  “我们要做有的平台,不克不及消费艺人、旧事、社会的负面。”蔡怀军说。为庆贺新中国成立70周年,芒果TV还筹备了《我们坐立的处所》《可爱的中国》《建国将军忆狼烟》等记载片,彰显芒果TV的支流价值。

  采访前一天,上市公司芒果超媒获得中国挪动和中国人寿定向募集的20亿元资金。被问及此事,蔡怀军说:“这笔钱没有到账时就曾经想好怎样花了,大要75%会用正在内容库的扩充上。”仍然是内容为王。

  环绕这4个维度,芒果TV不只打制了具有社会温度的《变形计》《英怯的世界》,也有流量取告白齐飞的《明星大侦探》《老婆的浪漫旅行》《女儿们的爱情》,更不乏《我的芳华正在丝》《我爱你,中国》等表现支流担任的做品。

  对节目内容,蔡怀军自有尺度。正在5月底举行的第七届中国收集视听大会上,他颁发说:“芒果TV做为一家国有支流新,要自动承担起义务。芒果的焦点价值不雅有四个维度,支流价值、社会价值、用户价值和客户价值,也就是说,我们的内容,必需合适芳华正能量、义务新担任、年轻新风尚和市场新动能。”

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